貼近客戶，貼近市場，細分市場，實施扁平化管理是東華打造全球一流鏈傳動企業(yè)的有力舉措之一，至7月31日，東華原六個制造事業(yè)部與新成立的五個制造事業(yè)部均平穩(wěn)運行一個月，表明東華進一步實施扁平化管理，第二次事業(yè)部改制又有了一個良好開端。

       作為中國綜合實力最強的鏈傳動企業(yè)，東華生產(chǎn)八千多個品種，兩萬多種規(guī)格的鏈條產(chǎn)品，為把這些產(chǎn)品細分行業(yè)，進一步貼近市場，使各種鏈條產(chǎn)品盡快進入各行業(yè)世界前三位，自2010年東華推行扁平化管理，成立汽摩鏈事業(yè)部、傳動鏈事業(yè)部、輸送鏈事業(yè)部、工程鏈事業(yè)部、扶梯鏈事業(yè)部、盾牌事業(yè)部以來，各事業(yè)部以市場為導向，優(yōu)化產(chǎn)能，加大有效產(chǎn)出，通過效率提升，優(yōu)化內(nèi)部流程，不斷提高顧客滿意度，各部各方面發(fā)展都呈現(xiàn)良好勢頭，如扶梯鏈事業(yè)部，改制后已逐步為全球十大扶梯制造企業(yè)供貨；如盾牌事業(yè)部的國內(nèi)銷售額與改制時相比已增長7000多萬。改制后，企業(yè)的整體研發(fā)能力、品牌建設、制造能力、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售、管理、人才建設等各方面均上了一個新臺階。

      今年以來，東華團隊開始策劃第二次事業(yè)部改制方案。在總結第一次改制經(jīng)驗的基礎上，以更加貼近市場、細分市場、提升效益為目的，實現(xiàn)與市場的無縫對接，并結合興化規(guī)劃，開展退二進三工作，對集團總部、興化生產(chǎn)基地統(tǒng)一進行優(yōu)化調(diào)整，為到2019年把東華打造成全球一流鏈傳動企業(yè)打下堅實基礎，新成立了板式鏈事業(yè)部、農(nóng)機鏈事業(yè)部、不銹鋼鏈事業(yè)部、摩托車鏈事業(yè)部和模具設備事業(yè)部五個事業(yè)部。

在管理部的牽頭下，新事業(yè)部改制工作有序開展中。3月份開展了新事業(yè)部部長競聘，競聘內(nèi)容包括新事業(yè)部組織和功能架構、人力資源配置、經(jīng)營方案等內(nèi)容，要求新部長緊貼市場、熟悉產(chǎn)品、精于算賬、管理到位；4月份完成部長人選，對新事業(yè)部進行組織架構策劃等；5月份確定了改制架構及中層聘任；6月份根據(jù)各部訂單情況及“五定”原則，優(yōu)化結構，進行人員配置和場地調(diào)整，并對新事業(yè)部的中層干部進行崗前培訓；7月1日新事業(yè)部開始試運行。

       新成立的事業(yè)部將與老事業(yè)部一樣，堅持與集團公司戰(zhàn)略目標保持高度一致，圍繞公司的戰(zhàn)略部署，服從公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理、文化管理、人力資源管理、財務管理、知識管理、品牌管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理等要求，立足公司現(xiàn)有和未來的優(yōu)勢，引導本事業(yè)部在競爭領域健康、穩(wěn)健地發(fā)展，確保東華的戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。