8月22日，在集團(tuán)公司二樓培訓(xùn)室召開ＴＰＳ第三階段（５Ｓ）總結(jié)會議。參加會議的有各事業(yè)部部長、副部長、日本專家及相關(guān)人員。副總經(jīng)理袁立華主持會議，各事業(yè)部根據(jù)自身的特點對改善的過程和成果進(jìn)行發(fā)表。

      輸送鏈?zhǔn)聵I(yè)部汪昌宏從三個方面進(jìn)行了總結(jié)：一是提升產(chǎn)能交貨期；二是改善生產(chǎn)流程提效率；三是對后續(xù)進(jìn)一步提高非標(biāo)產(chǎn)品訂單交貨速度、提升企業(yè)市場競爭力、提升事業(yè)部產(chǎn)能、加強(qiáng)流程優(yōu)化改善等方面工作制定了計劃。

      汽摩鏈?zhǔn)聵I(yè)部邱德方從眾多項目中選擇了提高沖制沖床有效開機(jī)率改善情況進(jìn)行介紹。他說，從沖床入手減少換料時間，模具維修時間從原來的60分鐘縮短到20分；級進(jìn)模換模時間控制在不到15分鐘；復(fù)合模從原來的60分鐘左右縮短到現(xiàn)在的20分鐘左右； 250T級進(jìn)模有效開機(jī)率達(dá)到85％以上；復(fù)合模有效開機(jī)率從以前的不到60％提升到目前80％以上。

      傳動鏈?zhǔn)聵I(yè)部李奎林對本部的生產(chǎn)模式從目標(biāo)設(shè)定、實施、效果驗證以及及時完善總結(jié)，及從方法和管理上如何滿足顧客的關(guān)注焦點進(jìn)行匯報。他說，2012年上半年執(zhí)行力綜合完成率同比提升了6個百分點；2012年上半年主要生產(chǎn)指標(biāo)、合同按時交貨完成率、勞動生產(chǎn)效率、2S現(xiàn)場管理等均達(dá)到預(yù)期效果。

工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部李永東從生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)幾方面進(jìn)行闡述。對1至7月份完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，同時就如何推動和改善生產(chǎn)管理和現(xiàn)場優(yōu)化來實現(xiàn)全年的目標(biāo)。重點介紹了裝配流水線的改善過程和前后效果的比較。通過數(shù)據(jù)分析，提出如何進(jìn)一步進(jìn)行流程改善和效率提升，以滿足市場需求，爭取市場訂單，降低勞動強(qiáng)度，提升2S管理。

      扶梯鏈?zhǔn)聵I(yè)部汪希圍繞“一個中心，四個重點”開展工作進(jìn)行了匯報，一個中心指一年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)中心；四個重點是流程改善、工藝改善、模具改善和作業(yè)改善為TPS活動開展的重點方面和突破口。他說，通過大家共同努力，1至7月份銷售額同比增長23.96％；在場地不變的情況下產(chǎn)能提升20％左右；工藝改進(jìn)后全年預(yù)計節(jié)約成本13.79萬元；現(xiàn)場作業(yè)改善后，鋸條耗用下降20％左右。后續(xù)主要對自動化流水線的開發(fā)與應(yīng)用，目視化管理的深入開展及2S管理的鞏固提高。

      盾牌事業(yè)部邱祖杰匯報了盾牌事業(yè)部第三階段TPS展開情況：一是對車間布局重新改進(jìn)；二是定目標(biāo)及計劃表；三是改善后的狀況和效果明顯，在場地不變，包裝減少2名員工的情況下效率提高了41.9%；機(jī)裝人員、場地不變，產(chǎn)值提高13.1%；手裝場地不變，人員減少6名，產(chǎn)值提高21.7%。

會上，日本專家、TPS指導(dǎo)老師石倉先生點評了各事業(yè)部開展TPS工作以來所付出的努力、取得的成效和后續(xù)改進(jìn)方向，特別肯定了各部門在現(xiàn)場管理中均得到不同提升。

      最后，副總經(jīng)理袁立華進(jìn)行了總結(jié)，他說，5S工作從2011年年初開始至今已進(jìn)行了三期，各部門從現(xiàn)場5S的改善過渡到現(xiàn)場JIT生產(chǎn)，各事業(yè)部在鞏固、提升本部門的5S成果的基礎(chǔ)上，開始向削減庫存、改善流程、提升設(shè)備的稼動率、生產(chǎn)體制等方面展開，并采用課題的形式逐步深入，并逐步取得了較好的成果。希望各部門今后持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，取得更好的成績。在此，我們對石倉先生、南先生和翻譯等專家對東華TPS工作給予的輔導(dǎo)表示真誠的感謝。