1月26日，東華集團在臨平賓館隆重召開2009至2010年供方配套及質量工作會議。總經理張世強、總工程師葉斌、副總經理廖杭州、袁立華、董事宣志榮、各事業(yè)部部長、60余家供方代表及東華相關人員參加會議。

     會上，總經理張世強就東華發(fā)展前景與目標和供應鏈建設總要求作了重要講話。張總說，2009年，東華在宣董事長的領導下，公司管理層和全體員工齊心協(xié)力，針對金融危機帶來的經營困難，圍繞一切工作服從于質量的指導思想，深入開展顧客滿意年各項工作，持續(xù)推進供應鏈建設，不斷滿足市場競爭的要求，取得了較好業(yè)績。實現回籠2.68億元，同比去年增長13.58%。我們所取得的這些成績離不開在座各位的支持。東華深感幸運的是有這么多忠誠供應商和合作伙伴，我們真正感到供應商是我們的堅強后盾。

      在談到東華供應鏈建設存在的問題時，張總說，東華的供應鏈建設還存在許多問題和不足，包括內外的訂單采購計劃管理制度建設和執(zhí)行力存在差距；外購外協(xié)產品質量合格率不能滿足東華重要OEM和東華品牌產品質量要求；部分供方產品質量保證能力和持續(xù)改進能力欠缺；外購外協(xié)件特別是非標零件的快速交貨能力尚不能滿足東華快速交貨的要求；供方的按時履約率總體水平偏低，對東華的按時交貨尚未形成強有力的支撐，也增加了東華資金的壓力；適應東華市場競爭的采購成本見底工作需進一步規(guī)范。

      在談到2010年東華供應鏈建設時，張總說，2010年，東華將通過 “質量提升年”作為貫穿公司全年的中心工作，特別是要加強供應鏈建設，使供方提供的產品質量、交貨期、價格、服務滿足東華市場競爭的需要，同時推進事業(yè)部機制的有效運行，強化企業(yè)基礎管理，增強企業(yè)活力，提高顧客滿意度，通過穩(wěn)健持續(xù)地發(fā)展，一步一個腳印，力爭在5-10年內成為世界一流鏈傳動企業(yè)，并和廣大供應商進一步建立雙贏互利的合作伙伴關系。

      張總最后對2010年如何在事業(yè)部制下做好供應鏈建設工作提出了六點要求：一是由各事業(yè)部負責本事業(yè)部采購工作，實現從粗放式管理向精細化管理轉變，按訂單采購計劃快速、按時、按量（同時推進按件）保質采購到位，并進一步推進招投標和比價采購、成本見底等各項工作；二是針對東華在供應鏈建設、供應商管理、供方的選擇、供方提供的外購外協(xié)件的質量保證、按時交貨率、價格、服務、品種開發(fā)存在的大量問題，各事業(yè)部的專職采購和質量管理人員要系統(tǒng)梳理，列出要求整改的項目，明確目標要求、措施、時間進度要求、量化的評價標準，東華和供方的責任人立即實施整改，在2010年供方提供的外購外協(xié)件批次質量合格率、批次按時交貨率都要提高5%，采購成本除了鋼材價格的影響外要下降5%；三是針對供應商管理上存在的問題及提供的外購外協(xié)件的質量、交貨、服務等嚴重不適應東華市場競爭的情況和推進事業(yè)部制后企業(yè)運行機制改革的要求，修改、完善供應商管理手冊；四是財務處和各事業(yè)部要向各供應商宣貫東華物資采購管理規(guī)定、資金使用管理規(guī)定，過細做好相關工作；五是各事業(yè)部會同各主要供應商明確職責、流程和必要的資源配置，加強確保質量快速交貨的綠色通道建設，以滿足內銷7天、15天、25天交貨，外銷4周、5周、6周交貨的要求；六是有針對性地做好外購外協(xié)件技術、質量要求的說明和量化的要求，特別是高難度和特種工藝要求的外購外協(xié)件更要通力合作，共同開發(fā)，以適應國內外高端市場、重要OEM客戶的要求。

      會上，袁立華對供應鏈建設及質量要求發(fā)表了重要講話；廖杭州對供應鏈建設作了講話并宣布了6家“優(yōu)秀供方”和7家“特別貢獻獎供方”名單。與會領導向獲獎企業(yè)代表頒發(fā)了獎品和證書并合影留念；供應處處長許運仁對2009年供方配套評價結果進行了通報，并就存在的問題提出了2010年的改進要求，同時向廣大供應商介紹了5個事業(yè)部主要負責人；品管處處長潘利鋒通報了2009年質量工作，以及2010年供應鏈建設新要求、新思路。

      隨后，杭州三志緊固件軸承有限公司和杭州騰飛鏈條管業(yè)有限公司代表優(yōu)秀供方上臺作了發(fā)言。表示將對產品質量存在的問題，落實改進措施，不斷提升產品質量，同時不斷開發(fā)新品，滿足東華的需求，與東華共同發(fā)展，實現雙贏。

      會后，與會人員與廣大供應商代表進行了分組交流，對外購外協(xié)件在質量、交貨等方面存在的問題進行了友好溝通。