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關(guān)于東華

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東華集團(tuán)組織進(jìn)行2018年QC成果發(fā)表

     519日,2018年集團(tuán)公司QC成果發(fā)表會在集團(tuán)總部召開,來自各事業(yè)部及職能部門共發(fā)表了8QC成果。經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評審,來自輸送鏈、扶梯鏈、檢測公司的三個成果獲得前三名,他們6月將代表公司參加浙江省機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動暨優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(QC)成果發(fā)表會角逐名次。

    發(fā)布會由品管處組織,邱麗巡處長主持。會議同時邀請集團(tuán)公司副總經(jīng)理、管理者代表袁立華、技術(shù)中心技術(shù)處處長王麗麗、各事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量處長進(jìn)行現(xiàn)場評審。 發(fā)表者有的是第一次參加,也有的是多次參加,各QC小組代表們通過PPT演示、講解等方式展示課題,課題主要結(jié)合企業(yè)一些薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)成果來發(fā)表。本次發(fā)表課題形式多樣,有降低鏈條產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、提升鏈條產(chǎn)品性能、提高測量準(zhǔn)確性、降低投訴率解決質(zhì)量問題的,有結(jié)合產(chǎn)品提升效率專機(jī)開發(fā)的。評審組結(jié)合PDCA模式,依據(jù)《東華QC小組活動成果發(fā)表評審表》,圍繞“課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制訂對策、對策實施、效果檢查、課題特點”等對每個成果進(jìn)行現(xiàn)場提問、評分,同時對一些課題中涉及的工具運用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計過時、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、涉及企業(yè)機(jī)密等一一指出,評審組認(rèn)真、挑剔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u審,為各個QC小組后續(xù)活動深入開展提供了寶貴的改進(jìn)意見,整個發(fā)表會氣氛良好。   

     最后,袁總結(jié)合發(fā)表課題、選手表現(xiàn)進(jìn)行最終點評。他說,從大家發(fā)表的情況來看,總體不錯,但也存在QC策劃不到位,題目籠統(tǒng)不貼切、目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、原因分析不到位、要因沒有找到、有的時間跨度太長,攻關(guān)型的課題在數(shù)據(jù)分析上不夠、有些改進(jìn)前與改進(jìn)后的合格率偏離了質(zhì)量管理要求的目標(biāo)值。QC小組活動要提倡和堅持“實、活、新”的發(fā)展方向,要圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,要堅持群眾性和遵循PDCA循環(huán),以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高員工的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織。會后希望各位發(fā)表者圍繞評審組點評積極修改完善,未選上的不要氣餒,回去后多作改進(jìn),在內(nèi)部積極推行QC管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。