今年以來，公司呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展勢頭，為了抓住上半年生產(chǎn)銷售旺季，縮短交貨期，提高有效發(fā)貨，進(jìn)一步滿足客戶需求，不斷提高顧客滿意度，副董事長宣成提出了“鞏固超億元產(chǎn)出能力,穩(wěn)定過億元發(fā)貨平臺(tái)”的目標(biāo),為此，公司決定3月至6月開展以“提高有效產(chǎn)出和有效發(fā)貨”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

    為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有序開展和公平、公正地評(píng)比，公司成立了以法定代表魯小林為組長，總工程師葉斌、副總經(jīng)理袁立華、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鵬飛為副組長的勞動(dòng)竟賽領(lǐng)導(dǎo)小組和各事業(yè)部綜合處長為主的競賽工作小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織、檢查和評(píng)比。

    今年勞動(dòng)競賽以3月至6月為競賽主要時(shí)間，分啟動(dòng)階段、競賽階段、總結(jié)評(píng)比階段和長效保持四個(gè)階段。要求總公司、興化公司各事業(yè)部、子公司、各職能部門均全員參與競賽活動(dòng)。為做到全面有效開展競賽，特別對(duì)競賽成效制定了評(píng)比基本條件，如不出現(xiàn)重大及以上質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康事故；勞動(dòng)生產(chǎn)率不低于指標(biāo)95%；合同按時(shí)交貨率不低于指標(biāo)的90%；產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到公司指標(biāo)等要求。特別是對(duì)各事業(yè)部的評(píng)比提出了以有效發(fā)貨數(shù)、產(chǎn)出提升水平、合同按時(shí)交貨率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值完成率為主的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

    今年勞動(dòng)競賽活動(dòng)以各分工會(huì)為單位評(píng)比，擬評(píng)出勞動(dòng)競賽優(yōu)勝事業(yè)部三名、優(yōu)勝組織獎(jiǎng)二名和勞動(dòng)競賽積極分子若干名，公司將以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

    目前，各部門均已制定出勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，正在積極組織開展中。